Un marché du jeu libéralisé sous haute surveillance
Depuis le début des années 2010, la République du Congo a graduellement libéralisé la filière des jeux d’argent, tout en instaurant une architecture réglementaire destinée à sécuriser les recettes fiscales et à prévenir les dérives. Dans ce contexte, Congo B s’est imposée comme la figure de proue d’un écosystème désormais professionnalisé, conjuguant paris sportifs, hippiques, loterie et casino à la fois dans les points de vente de proximité et sur les plateformes numériques. La société revendique aujourd’hui plus de 70 % de parts de marché, un maillage territorial couvrant l’ensemble des douze départements et des investissements technologiques salués par les observateurs du secteur. L’autorité de régulation, placée sous tutelle du ministère des Finances, souligne que le cadre légal actuel concilie liberté d’entreprendre et protection des joueurs, tout en assurant à l’État des flux fiscaux récurrents nécessaires à son programme de développement.
Les analystes voient dans cette trajectoire l’illustration d’une stratégie de diversification prônée au plus haut niveau de l’exécutif : réduire la dépendance aux hydrocarbures en dynamisant les services à forte valeur ajoutée. Le jeu d’argent, longtemps cantonné à une économie informelle, est ainsi devenu une activité contributive, créatrice d’emplois et vectrice d’innovations digitales.
Congo B et la normalisation des paris sportifs
Si l’engouement populaire pour le football et les grands rendez-vous internationaux n’est pas nouveau, la formalisation d’une offre réglementée a profondément modifié les pratiques. En partenariat avec la Fédération congolaise de football, Congo B sponsorise désormais plusieurs championnats locaux, faisant entrer des ressources fraîches dans les clubs tout en consolidant sa notoriété. D’après des chiffres communiqués par la société, plus de 15 000 paris sont enregistrés lors des grandes affiches africaines, générant des pics d’audience sur son application mobile. Le couplage entre support numérique et réseau physique garantit une accessibilité maximale, du centre-ville de Brazzaville jusqu’aux localités rurales, grâce à des terminaux de validation alimentés par des solutions satellitaires.
Les sociologues du sport voient dans cette dynamique un facteur de modernisation du loisir et de socialisation masculine, mais alertent également sur les risques d’addiction. Congo B s’appuie sur des programmes de jeu responsable, avec messages de prévention obligatoires et plafonds de mises paramétrables, tandis que le régulateur procède à des audits trimestriels. Cette articulation entre marché et encadrement public est souvent citée dans la sous-région comme un modèle d’équilibre.
Redevances fiscales et retombées territoriales
Selon la Direction générale des impôts, les prélèvements sur les mises et les bénéfices nets des opérateurs de jeu représentent désormais près de 3 % des recettes budgétaires non pétrolières. Congo B, premier contributeur du segment, a réglé l’an passé un montant qualifié de « substantiel » par le Trésor, confirmant l’effet levier de la formalisation. Au-delà des chiffres macroéconomiques, l’entreprise met en avant la création de plus de 1 200 emplois directs, dont 40 % occupés par des jeunes diplômés formés aux métiers de la data et de la cybersécurité.
Les collectivités locales bénéficient également de redevances affectées à des projets d’infrastructures sportives ou culturelles. À Pointe-Noire, la réhabilitation du stade municipal a ainsi été cofinancée par la municipalité et par un fonds d’investissement abondé par Congo B. Les élus soulignent que cette mécanique de péréquation territoriale contribue au rééquilibrage entre la capitale économique, le plateau des Cataractes et les zones enclavées du nord.
Transition numérique et souveraineté technologique
La bascule vers le numérique constitue l’autre axe majeur de la stratégie de Congo B. L’entreprise a développé en interne un moteur de calcul des cotes, hébergé sur des serveurs situés à Brazzaville, ce qui lui permet de maîtriser la chaîne de valeur et de garantir la souveraineté des données sensibles. Des partenariats avec l’Université Marien-Ngouabi ont été signés pour former une génération d’ingénieurs capables de renforcer les algorithmes prédictifs et les dispositifs antifraude.
Cette localisation des compétences s’inscrit dans le plan national du numérique, qui vise à faire de la République du Congo un hub régional de services dématérialisés. Le ministre en charge de l’économie numérique rappelait récemment que « la captation et la valorisation internes de la donnée sont des impératifs de souveraineté ». Congo B, en mettant l’accent sur la propriété intellectuelle locale, se présente comme un laboratoire de cette ambition, tout en ouvrant la voie à des exportations de solutions logicielles vers les pays voisins.
Vers une expansion régionale raisonnée
Forte de ses performances domestiques, la société prépare une extension sur le marché de la Communauté économique des États de l’Afrique centrale. Des discussions seraient avancées avec les autorités du Gabon et du Tchad, sur la base d’un modèle de joint-venture garantissant la remontée des dividendes localement. Les économistes y voient le signe d’une intégration régionale pragmatique, articulée autour d’acteurs privés solides et d’États stratèges.
La feuille de route prévoit une montée en puissance progressive, de manière à éviter toute concurrence frontale déstabilisatrice pour les monopoles publics existants. Dans un entretien accordé à notre rédaction, un cadre dirigeant de Congo B assure que l’entreprise « n’entend pas exporter une logique de prédation mais plutôt partager une ingénierie réglementaire éprouvée ». Le propos, qui fait écho à la doctrine économique du pays, rappelle l’importance d’un développement équilibré où la recherche de profits cohabite avec la responsabilité sociétale.
